Sundar Pichai, en su discurso de graduación en Stanford 2026, recuerda que muy pocos momentos definen por completo una vida y comparte una anécdota que lo llevó a relajarse más. Además, destaca el primer de tres filtros personales: elegir el optimismo frente a la incertidumbre.
La adopción de IA se queda corta cuando falta formación práctica y confianza. El verdadero diferencial será invertir en capacidades humanas —curiosidad, compasión, creatividad, coraje y comunicación— y escalarlas desde individuos hasta la cultura organizacional.
La expansión de herramientas de IA crea ruido sobre quiénes llegaron primero, pero la ventaja real nace al rediseñar funciones y procesos. Empezar pequeño y contar con liderazgo que respalde cambios prácticos es la clave.
El cierre del juicio entre Elon Musk y Sam Altman dejó una pregunta central: ¿podemos confiar en quienes lideran el desarrollo de la IA? Mientras tanto, el ecosistema de empresas y fundadores vinculados a Musk sigue generando spinouts y grandes operaciones.
OpenAI anunció una reconfiguración en su equipo ejecutivo: el COO Brad Lightcap pasará a liderar proyectos especiales, mientras la CEO de desarrollo de AGI, Fidji Simo, se toma una licencia médica. La compañía asegura continuidad en su hoja de ruta y en operaciones comerciales.
La sabiduría, tradicionalmente terreno de filósofos y religiosos, se está volviendo objeto de estudio científico. Investigadores como Monika Ardelt y Paul Baltes han empezado a medirla, enseñarla y explorar si puede cultivarse.
Bricks & Walls nació como muchas empresas de tecnología: con una idea clara, un equipo talentoso y la convicción de que la calidad no se negocia. En poco más de una década, B&W se convirtió en una software factory de 90 personas que desarrolla aplicaciones móviles, plataformas web, ecommerce, integraciones con ERPs y servicios de consultoría estratégica para empresas de toda la región.