– El famoso «efecto network»: las plataformas no adquieren valor por lo que poseen, sino por la capacidad de crear conexiones. Y este punto es muy importante, ya que normalmente las plataformas son negocios, como les llamo yo, del tipo «Q» (cantidad). Es decir, se necesita un volumen importante de transacciones para poder llegar a alcanzar el punto de equilibrio debido a que el «P» (precio) normalmente es pequeño. Esta característica, también explica una de las principales diferencias con los negocios tradicionales, en donde muchos de ellos son del tipo «P».  Y en efecto, en los procesos de transformación de estas empresas, la transformación realmente se logra cuando las curvas en los «revenues» se intersectan, es decir, cuando se logra la cantidad de venta necesaria (Q), para equiparar el ticket o precio alto (P) tradicional. En este sentido, el uso de estrategias y herramientas para lograr el crecimiento exponencial del «efecto network», es vital. En el mundo, existen muchos casos de tácticas que se utilizaron para lograr esto. Por ejemplo: Rappi y Glovo, no cobraban en un principio el costo de reparto en aras de endosar mas usuarios a la plataforma y lo consiguieron.  En Perú, Yape o Plin aún no monetizan el uso de su plataforma, así seas usuario final o algún pequeño comercio. Sin embargo, en algún momento lo harán.